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有下列風(fēng)險: 1.并購動(dòng)機不明確而產(chǎn)生的風(fēng)險。 2.盲目自信夸大自我并購能力而產(chǎn)生的風(fēng)險。 3.信息不對稱(chēng)風(fēng)險。 4.資金財務(wù)風(fēng)險。 5.管理風(fēng)險。 6.規模經(jīng)濟風(fēng)險。 7.公司文化風(fēng)險。 8.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。 9.并購前重組風(fēng)險。 收購有下列分
第一、信息不對稱(chēng)引發(fā)的法律風(fēng)險,指交易雙方在并購前隱瞞一些不利因素,待并購完成后給對方或目標公司造成不利后果。 第二、違反法律規定的法律風(fēng)險,這突出的表現在信息披露、強制收購、程序合法、一致行動(dòng)等方面導致收購失敗。 第三,公司并購可能產(chǎn)生的
股權收購存在如下幾種常見(jiàn)法律風(fēng)險: 1、擬收購股權本身存在權利瑕疵所帶來(lái)的交易風(fēng)險; 2、出讓方原始出資行為存在瑕疵; 3、主體資格瑕疵; 4、主要財產(chǎn)和財產(chǎn)權利風(fēng)險; 5、重大債權債務(wù)風(fēng)險; 6、訴訟、仲裁或行政處罰風(fēng)險; 7、其他。
公司之間莫名的存在很大的競爭和挑戰,當發(fā)展不下去的時(shí)候都會(huì )面臨其被收購的風(fēng)險。在收購的過(guò)程中,公司的有關(guān)負責人必須要按照收購流程來(lái)進(jìn)行。那么,公司資產(chǎn)收購流程是怎么樣的呢?我相信你一定會(huì )對此產(chǎn)生濃厚的
1、交易結構風(fēng)險盡職調查完成,意味著(zhù)并購前工作的告一段落。在盡職調查基礎上,最為重要的、也是最先要考慮的工作就是交易結構設計,這也是法律人最能發(fā)揮智慧的地方。所謂的結構設計,無(wú)非包括兩部分:路徑和流程
一、購買(mǎi)集資房的風(fēng)險除了產(chǎn)權沒(méi)有保證外,由于集資建房的若干特性,決定了出資人還要承擔下述風(fēng)險:(一)資金的籌措情況如果資金不能準確、及時(shí)地到位,工程進(jìn)度便沒(méi)有保障,工程進(jìn)度延緩更加劇了資金籌措的困難。
有下列風(fēng)險: 1.并購動(dòng)機不明確而產(chǎn)生的風(fēng)險。 2.盲目自信夸大自我并購能力而產(chǎn)生的風(fēng)險。 3.信息不對稱(chēng)風(fēng)險。 4.資金財務(wù)風(fēng)險。 5.管理風(fēng)險。 6.規模經(jīng)濟風(fēng)險。 7.公司文化風(fēng)險。 8.經(jīng)營(yíng)風(fēng)
公司增資也就是公司注冊資本的增加。從公司這個(gè)角度來(lái)講,公司對外承擔的責任會(huì )更大;從公司發(fā)起人的層面來(lái)講,根據《公司法司法解釋三》的規定,如果增資的股東沒(méi)有履行或者沒(méi)有全面履行出資義務(wù)的,公司的發(fā)起人要和沒(méi)有完成出資義務(wù)的股東一起承擔連帶責任
幫別人代收工資有風(fēng)險。風(fēng)險來(lái)源于數量的變化。根據相關(guān)法律規定可知,勞動(dòng)者本人因故不能領(lǐng)取工資時(shí),可由其親屬或委托他人代領(lǐng)。用人單位必須書(shū)面記錄支付勞動(dòng)者工資的數額、時(shí)間、領(lǐng)取者的姓名以及簽字,并保存兩年以上備查。用人單位在支付工資時(shí)應向勞動(dòng)
口頭合同的風(fēng)險有: 1、因為合同對方的資質(zhì)沒(méi)有明確的證明文件,建議慎重選擇合同相對人,并著(zhù)重考察其誠實(shí)信用狀況,并對其進(jìn)行資產(chǎn)考察; 2、一旦發(fā)生糾紛,口說(shuō)無(wú)憑,效力無(wú)法得到證明。建議找雙方共同的親戚或是毫無(wú)利害關(guān)系的第三人,在三方都在場(chǎng)的
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